让企业成为员工的发展平台

导读：很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿。企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。而勤恳上进、胸有大志的员工，其实是企业很需要的，也需要留下来的骨干。

让企业成为员工的发展平台

一颗树种，要成长成一棵参天大树，适当的土壤和环境是起决定性作用的。对企业的员工来说，也是如此，当一个管理者把一个人才招募到公司时，就如同播下一颗树种，只有为他提供适当的平台，他才能发挥出全部的才能，为公司创造利润。但是不幸的是，许多管理者只知道一味地向员工要效绩。

例如，有些企业过分强调工作的效率，往往把员工在工作中需要做的知识总结的时间、改进或创新需要的思考和讨论时间等都忽略了。这些都是重要但不紧迫的事情，看起来短期影响不大，但很可能令那些勤恳上进、胸有大志的员工产生再干下去也没有发展前途的感觉，于是在失望中寻找新的企业。 因此，除了为员工提供升职和培训的机会外，管理者还要从长远着手培养员工，给员工提供一个良好的平台、一份长远发展的事业，提供可持续发展的机会和空间，这样会让员工感到选择公司不只是选择了一份工作，更是选择自己一生的事业，如此自然会全力以赴地投入工作。

可以说，谷歌取得的成功源于其创办人——当时还是学生的拉里·佩奇和谢尔盖·布林非凡的想象力。时至十几年后的今天，谷歌已然发展成为拥有两万名员工、市值高达200亿美元的全球搜索引擎霸主，其成功的秘诀还在于他们重视人才，努力给每一位人才提供发展事业的平台。

员工能否忠诚于一个企业，他们又为什么要忠诚贡献，其中最关键的因素是，在他们的成长道路上，作为管理者是否能够对他们多多栽培。有多少企业愿意让一线工作人员，特别是骨干人员，将10%～20%的时间花费在创新上或知识传承上呢?重视眼前利益，而忽略长远利益，这就导致了留不住人才。

一个企业人何以拥有成功人生?这是一个目标管理的问题。企业在高速发展一段时间后，就会发现，员工专业能力稀释了，导致了质量问题、成本控制问题、客户满意度问题、员工流失率问题。这时候，企业就不得不调整目标，放慢发展速度，加强员工专业方面的训练，调整几年，再重整旗鼓。也有些快速发展的企业，因为员工能力和创新跟不上竞争的要求，就倒下了。

鉴于此，管理者一定要及时了解员工对环境的需求和想法，尽力提供有利于其施展才能的环境，给予有能力的员工一定的发展空间，鼓励他们勇敢地创新，大胆地尝试，自由地发挥，让他们有充分的自由去做一些自己想做的事情，实践自己的一些想法，这对于企业只有益处没有害处。