企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手

导读：竞争心理告诉我们，适当的竞争可以有效激发员工的主动性、创造性与进取心。并且在公司内实施良性竞争也是一种很有效的员工激励方式。鉴于此，企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手，企业的管理者需要根据工作的具体内容，为员工设定一个合适的竞争对手。对此，企业管理者至少需做好如下两方面的工作。

企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手

竞争心理告诉我们，适当的竞争可以有效激发员工的主动性、创造性与进取心。并且在公司内实施良性竞争也是一种很有效的员工激励方式。鉴于此，企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手，企业的管理者需要根据工作的具体内容，为员工设定一个合适的竞争对手。对此，企业管理者至少需做好如下两方面的工作。

1.培养员工的竞争意识

一个企业不能没有竞争力，一个企业的员工不能没有竞争意识。日本企业家松下幸之助也曾说过， “一个具有强烈竞争意识的员工才能彻底发挥潜力”。因此，他的松下公司很注重培训员工的竞争意识，为公司的发展造就竞争强人。

培养员工竞争意识的方式有多种，如通过日常的培训，帮助员工树立起正确的竞争意识、通过开展各种工作评比活动让员工主动参与到竞争中来等。

2.给予员工充分的竞争机会

企业管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人充分的竞争机会。这些机会主要包括培训的机会、晋升的机会等。

在做好上述两项工作的基础上，企业管理者还需有意识地为员工找一个竞争对手，使他时刻感觉处在竞争中，这无疑会大大促进员工工作效率的提高。企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手