每当北方冰雪消融，南方次第花开的时候，一年一度跳槽、春招大潮就开始暗流涌动了，尤其是在人才流动性本来就强的互联网圈，人才争夺战的号角又开始吹响了。雇主们想找到合适的人才，而人才们也都期待找到好的归宿，合适的双方在人才市场上遇见彼此的几率，可能真不比找到人生另一半高多少。
根据某机构的2017年雇主品牌报告中的数据显示，中、美、日、加等12国理工科学生普遍认为，企业的创新能力和有活力的工作环境是他们在择业过程中最看重的因素；对商科学生来说，经理人的专业程度和公司的专业培训体系也是他们很在意的部分。
可以说，现在的年轻人在择业时，早已脱离了钱钱钱、稳定稳定稳定的传统套路，想要吸引到第一梯队的优秀人才，光靠工资和奖金真的不够了。那靠什么呢？
首先，是荣誉感。 百度在元宵节的时候举办了年度优秀员工、团队表彰大会“百度骄傲”，原本以为是慢人一拍，然而后来却发现是刻意选在了元宵节这天，还特别邀请获奖者亲属一起观礼。现场还为百度家人设置了特别的颁奖环节，可以说是很用心了。百度人力资源高级副总裁刘辉作为公司高层，也直接地向员工和家属致敬：我们为拥有一群世界上优秀、最简单可依赖的员工感到骄傲，也为我们有一群世界上最体贴，最温暖的百度家人感到骄傲。
对这些在北京打拼的年轻人来说，有什么是比让爸妈亲眼看到自己在工作上的成绩更值得自豪的？公司在对的时间、在对的人面前给足员工荣誉感，可以在最大程度上激励员工。百度似乎在了解员工的路上越走越稳了，包括中秋节给爸妈寄月饼、春节时候的厂长家书等等，礼轻情意重。只有更懂员工，才能走进员工心里，延长优秀人才在企业的工作年数。
百度高级副总裁刘辉给员工家属代表颁发“百度好家属”奖状
观礼的百度家属们
其次，是尊重。
从前，“老板”可能意味着那个手握大权的人，员工则常常有种人在屋檐下不得不低头的感觉，为了混口饭吃，当然哄得老板开心就是头等大事，至于事业什么的，可能都是其次。
但现在的精英人才，他们所受的教育告诉他们，“老板”更像是伙伴或搭档，员工和老板各有所长、各取所需，在一起工作是要一起实现更伟大的目标的。所以他们敢挑战权威，也愿意做“更对的事”而不是“老板更喜欢的事”。
李彦宏给员工盛汤圆
所以作为公司的老板或高管，也需要有这样的认知。对人才的足够尊重和平等的伙伴关系，才是能长久留住人才的不二法则。
作为公司传统，每年的“百度骄傲”百度的高管几乎都会悉数参加。从这次的官方宣传看起来，虽然场地看起来不大，就在公司内低调举办，但活动级别并不低，从一个侧面反映出百度的老板们对员工的重视和尊重。
最重要的，是鼓励创新的环境和机制。
人工智能时代的来临，让每个人都明白了一件事——不够特别，就有可能被取代。年轻的人才之所以珍贵，也正是贵在想象力、创新力、爆发力上。
纵览百度今年被提名的十几支团队，鼓励创新的趋势十分明显：比如研发了款智能Wi-Fi翻译机的语音翻译团队；最近一年表现十分亮眼的阿波罗无人车平台团队；创办全球首个AI开发者大会的百度Create项目组；用AI赋能搜索广告的新凤巢团队等等，都榜上有名。这样的态度和机制保证无疑是鼓励员工创新的重要手段。毕竟对于那些不缺好想法的人才来说，空间和资源往往才是最重要的。
“百度骄傲是过往，也是序章。”“忘掉荣誉，继续努力。”刘辉在现场的发言里有不少金句被获奖员工引用为得奖感言。所谓上行下效，当一个公司的高层对创新足够重视时，人才也自然能够感受到自上而下的动力。
适当的荣誉感、尊重感，与鼓励创新的环境和机制，加在一起，就是优秀人才最看中的几点公司品质。想要吸引到优秀员工和公司燃情发展，这几点看起来必不可少。
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