2000年前，中国的创业者是怎么做招聘的？

刚开办公司，费死劲还招不到人？

初创企业的招人留人，绝不仅仅是维护好招聘渠道、做好面试邀约就可以解决的。

新公司没名气待遇又低，除了给资源之外，凭什么抢来好人才？

这是一道智慧题，一起来看看古人怎么做，或许你可以从中获得灵感。归纳起来，古人招贤纳士主要有五种方式。

一、筑黄金台

战国时期燕昭王黄金台招贤，是其中最著名的例子。据《战国策·燕策》记载，燕昭王于公元前311年即位，至公元前279年共执政33年。初登王位，就一心招徕人才。他高筑“黄金台”以招贤纳士，以致名将乐毅、剧辛等均先后投奔燕国。

启示：优待人才，当你优待人才的策略被更多人知道时，就会有更多更优秀的人慕名而来。

二、出招贤榜

汉高祖曾发布“招贤诏令”遍于天下，还规定凡发现的人才，当地郡守都要亲自勉励，驾车送至京城，不为者罢官。三国时，曹操曾三下“求贤令”，聚集了众多人才，形成“猛将如云”的局面。朱元璋率义军征战，所到之处皆布有招贤榜。

启示：要把自己的招聘消息广泛发布，通过全方位的渠道让更多人知道，聚集人才。

三、荐举

历史上许多朝代实行过荐举人才的方法。有才不荐，朝廷治罪。春秋时，施伯向鲁庄公推荐曹刿，长勺一战大败齐军。汉武帝下荐贤诏曰：“夫十室之邑，必有忠信；三人并行，厥有我师。”明初，德高望重的元老重臣杨士奇，一生以荐贤为己任。

启示：发动内部力量，让员工内推优秀人才，提升新员工准确性和稳定性。

四、实地查访

曹操一向重视通过调查访问获得人才。明朝左光斗风雪之夜私行查访，发现了民族英雄史可法。朱元璋非常重视到隐处求才，使明初“由布衣而登大僚者不可胜数”。

启示：通过主动挖掘，查证并说服契合自己公司的人才加入。

五、毛遂自荐

《史记·平原君列传》记载：秦军围攻赵国都城邯郸，平原君去楚国求救，门下食客毛遂自动请求一同前去。到了楚国，毛遂挺身而出，陈述利害，楚王才派兵去救赵国。

启示：对于主动找上门来的求职者，不妨给他一个面试机会，说不定真的可以为你所用。